Mål og strategi, modul 4: SMART-mål og TURMAT-mål

   

SMART-mål er en kjent bokstavkombinasjon for utvikling av gode mål. Mål utviklet med denne bokstavkombinasjonen har de beste muligheter til å bli realisert - så lenge de ikke utløser nevneverdig motstand i organisasjonen. Slike mål har den ulempen at de ikke fremtvinger omfattende læring og de verken synliggjør eller aktiverer de sterkeste forandringsenergiene i organisasjonen.

Det gjør derimot TURMAT-mål. Tabellen nedenfor inneholder artikler og videoer for bruk av begge disse prinsippene.

Vidoene og artiklene i programmet nedenfor, får du tilgang til etter at du har kjøpt et medlemsskap. Klikk her...


Det du vil oppnå
Videoer og artikler
Slik gjør du det
Du vil ha levende strategier, dvs. strategier som virker bestemmende for de ansattes handlinger gjennom hele strategiperioden.

Du vil ha mål- og strategidokumenter som faktisk blir realisert.

Du vil ha mål som er kontrollerbare og som utløser læring i hele strategiperioden.


 
 
 
Video:  TURMAT Startup....viser hvordan ledere kan overføre tradisjonelle strategidokumenter til TURMAT-konseptet og hvilke forbedringer de oppnår ved å gjøre det. Som eksempel brukes et offisielt strategidokument fra Storebrand forsikring, som viser hvordan konsernet vil bli ledende i Norden.
Sammenlign dine egen strategidokumenter med Storebrand-strategien vi har analysert i denne videoen.
Erfaringsverdier tilsier at du bare har konkretisert ca. 10 % av de faktorene som er bestemmende for hvordan virksomheten kommer til å utvikle seg de nærmeste årene.
Anstreng deg for å oppdage hvorfor strategidokumentene dine er dårlige - ikke det motsatte.

Video: TURMATisering av mål...viser hvorfor TURMATkonseptet gir et konkurransefortrinn som er bare få virksomheter klarer å etablere. Det er i mange tilfeller nok til å sikre varig markedsledelse. Videoen er av avgjørende betydning for virksomheter som vil etablere de sterkeste posisjonene i markedet dvs. utvikle evnen til å fortrenge konkurrenter. 


Be ledere om å TURMATisere målene de har og hvilke vaner de vil etablere eller hvilken handling de vil gjennomføre for å nå målene. Følg nøye med på det de sier faktisk blir gjort. Hvis det ikke blir gjort kan du gå ut ifra at det er andre og sannsynligvis ubevisste mål som dominerer. Be ledere som ikke gjør det de sier om å formulere personlige mål i virksomheten. La HR-ansvarlige bruke denne modulen til å støtte hver enkelt leders utvikling av personlige mål. Sørg for at det oppstår så stor overensstemmelse mellom personlige mål og bedriftens mål at planlagt handling faktisk blir gjennomført.


Video: Praktisk bruk av måltabellen.... viser flere eksempler på riktige og gale formuleringer ved utviklingen av kontrollerbare mål for kvalitative tilstander
Følg veiledningen i videoen. Krev av alle resultatansvarlige at de studerer alle videoer og artikler i denne modulen og at de TURMATiserer alle hensikter før de innleder realiseringsprosessen. Det fører antagelig til at du reduserer prosess-, produkt- og utnyttelsestap med > 30%.


Artikkel: SMART - de fem bokstavene og deres betydning...viser utviklingen av kontrollerbare og åpenbart realiserbare mål   
Artikkel: TURMAT - de seks bokstavene og deres betydning ...viser utvikling av kontrollerbare mål, som fremtvinger læring og forårsaker gjennombrudd.
Kontroller alle mål i virksomheten du leder mot innholdet i denne artikkelen. Sett en logikkstyrt og en følelsesstyrt leder på oppgaven og avkrev enstemmige vurderinger av kvaliteten på målene.
Artikkel: Når tallene stuper...viser TURMATprogrammet som effektivt kriseverktøy. Du ser i en kort oversikt enkle årsaker til at de aller fleste ledere bruker den ene hånden til å redusere kriser, mens de uten å vite det forsterker krisen med den andre hånden.
 

Særlig i krisesituasjoner er det viktig at alle med resultatansvar lærer innholdet i denne artikkelen godt nok til å kunne foredra innholdet for andre (uten notater). Formål: unngå avgjørelser som ikke er gjennomtenkt, oppnå at alles kompetanse blir utfordret til det ytterste, oppnå at virkningen av all handling er kontrollerbar før det endelige resultatet foreligger.

     
     
 



Copyright 2007 by Tipping Point Methodology Terms Of Use Privacy Statement