What do our customers say?

Jeg traff Mia og Terje i 2006 som en del av ledergruppen i Umoe Restaurant Group (URG), den gangen som adm. dir. for Burger King i Norge.

Siden den gangen har jeg jobbet med TPM . Vi har arbeidet både i grupper i URG samt i individuell coaching. Dette er læring jeg har hatt utrolig stort utbytte av både privat, innenfor barneoppdragelse og på jobben da det har ført til at jeg når høyere mål gjennom økt tro på meg selv dvs. økt selvfølelse/selvtillit og dermed tillit til andre.

De “metodene/virkemidlene” jeg har hatt størst læring av er:

1. Alle mennesker er verdig ros, beundring og respekt i enhver sammenheng. Det betyr at jeg alltid leter etter noe som er bra og roser dette, samtidig som jeg gir tydelige tilbakemeldinger på det som kan bedre. Jeg ser hvor viktig det er å gjøre dette på en konstruktiv og verdig måte.
2. Dersom resultatene mennesker rundt meg leverer ikke er slik jeg forventer, så prøver jeg alltid å finne årsaken til dette i meg selv. Jeg kan lettere endre egen adferd enn andres.
3. Intensjonene hos alle mine medmennesker er alltid gode, selv om effekten kan være motsatt på meg eller på andre. Når jeg har utgangspunktet at intensjonen alltid er god, så velger jeg å undersøke hva som egentlig var ment kontra å tolke det som sies negativt.
4. Finne min egen driver i livet, og å sette tydelige mål for bruken av driveren
5. Lage planer for måloppnåelse som utløser læring både hos meg selv og i omgivelsene.
6. Bruk av begrunnet ros for å forsterke ønsket adferd til erstatning for uønsket adferd.
7. Tørre å sette høye mål for meg selv og å tro på at jeg skal klare å nå dem. Det har blitt til en vane ved å lytte til trenings-CDer og bruk av godbok-konseptet på denne siden.

Arbeidet med disse metodeelementene har utløst en bevisst læringprosess, som jeg tror at kommer til å vare hele livet. Det er blitt til en naturlig prosess, fordi jeg ser at jeg oppnår stadig mer.

Denne læringen hjelper meg til å nå URGs hovedmål på områdene vekst og verdiutvikling. Den bidrar også til at et voksende antall medarbeidere virkelig trives på jobben hos oss. De får muligheten til å utvikle seg og ta ansvarsfulle jobber enten hos oss eller andre steder i samfunnet. Det er medarbeidere som gjennom vår menneskebehandling og trening utvikler seg til ledere som bidrar til en bedre utvikling i verden gjennom respektfull behandling av alle mennesker.

Jeg kan anbefale bruken av TPM på det varmeste.

Karen Kvalevåg, tidligere direktør for Burger King, Konsernsjef for UMOE Restaurants og nå Generalsekretær for Norges Idrettsforbund

Jeg har kjent Mia fra starten med TPM sammen med mannen Terje Skriver som dessverre døde i 20.. Vi hadde alle en drøm om å gjøre verden til et bedre sted. Jeg meg undervisningsopplegg til barn og ungdom, det hadde de óg, men målgruppen var bedrifter, politikere og det enkelte menneske.

Jeg har sett hvilke resultater Mia har hatt med TPM i bedrifter og for enkeltpersoner. TPM i tillegg til hennes bakgrunn som barnevernspedagog, TFT, coach, foreleser i organisasjons- og endringsledelse på høgskolen i Nord Trøndelag der hennes elever år etter gikk ut med de beste karakterer på landsbasis.

Jeg har også erfart og lært av Mia hvordan vi skal få deltakere i et team til å lære seg selv og hverandre å virkelig kjenne og hvordan de kan forstå og samarbeide med sine kolleger. Mia ledet Ann Bancroft, meg selv i vårt Access Water prosjekt med en kvinne fra hvert kontinent med ekspedisjonserfaring, alder, og religion. Timene med Mia ga hele teamet vårt læring for livet.

Vår indiske deltaker på 60 år sa: «Tenk at jeg måtte komme helt til Norge for å forstå meg selv og mitt samspill med mennesker.»

I løpet av disse 20 årene har vi blitt gode venner og samtalepartnere. Jeg unner alle organisasjoner og privatpersoner å lære og ta i bruk TPM.

Liv Arnesen Explorer, Educator, Lecturer

To whom it may concern

Letter of recommendation

INNEOX AS has worked closely with Tipping Point Methodology AS (TPM) since September 2013. The cooperation started with them conducting TPM training and coaching for the founders team and have evolved in different initiatives. We are now running TPM training with all employees in INNEOX. In addition a fellow founder and I have also attended the regular TPM academy.

In INNEOX we have a two main ambitions. Our top level ambition and interdependent goals requires collaboration beyond INNEOX to accomplish while the operational ambition is possible to accomplish within our network of companies. Both ambitions require that we master the core TPM principles.

TPM have had and have a fundamental impact on our company both internally and in our offerings to our clients as well as on us as individuals. INNEOX have adapted the core TPM principles and concepts as a fundament for our business and how we lead and develop people inside the company.

We had extensively innovation, marketing and business competence and experience prior to our cooperation with TPM. TPM provided us with the important missing piece in the puzzle, and the impact that we now have in our work has dramatically improved. With the competence we now have we truly understand that our level of influence is directly linked to our individual clarity of personal drive and personal goals as they exist on a unconscious level. This has profoundly changed how we work with leaders and companies to build innovation driven companies as well as how we work to develop ourselves and our own organization.

With the TPM competence the formula for change and innovation is complete. Innovation will not occur without ambitious goals. Ambitious goals that are not desirable and acknowledged on an unconscious level will not be fulfilled. With our new competence we are able to fulfill or ambition to make innovation driven companies available for everybody.

I truly recommend the TPM academy and the TPM concepts and know for a fact that with this new competence we are able to reach our ambition to create a human centric world where every individual are recognized and enabled to bring out the best in them self in every thing they do.

Kindest regards
Berte Helgstad
Innovation Liberator and co-founder

Mia og Terje Skriver har virket som coacher, rådgivere og mentorer for undertegnede og en rekke av lederne i vårt konsern siden våren 2006. Vi trekker stadig på deres kunnskaper og innsikt. Mia og Terjes og min vei ble krysset under vår felles deltakelse på et seminar senhøstes 2005, hvor den japanske professor Shoji Shiba foreleste om ”Breakthrough Management”. For meg personlig ble dette møtet et gjennombrudd, fordi jeg skjønte at det jeg hadde vært på leting etter; rådgiver(e) som kunne bidra til min egen- og selskapets utvikling av ferdigheter ”in search of excellense”, satt i kaffekroken på Bolkesjø Hotel.

Mia og Terje har tilført meg selv og konsernet ny kunnskap og innsikt i arbeid med å gjøre om motstand til medvirkning. Det er i de av konsernets medarbeidere som yter konstruktiv motstand at vi finner den største kraften! Tipping Point Methodology er i aktiv utfoldelse i vårt konsern. Selv har jeg gjennom TPM, og tett samspill med Mia og Terje, fått ny innsikt og større kraft i mitt lederskap. Jeg tilskriver dette mye av betydningen for det resultatløft vårt konsern har fått.

Jeg står med glede til disposisjon for ytterligere referanser.

To whom it might concern

LETTER OF RECOMMENDATION

Ringerike Utvikling AS and the undersigned have worked closely with TIPPING POINT Methodology AS since spring 2012. Our cooperation has been diverse and affected everything from strategy development, leadership development, coaching and courses and seminars. In addition, the undersigned attended the TPM academy in 2014 and was followed up and supervised by coaches from TIPPING POINT METHODOLOGY AS.

TIPPING POINT Methodology AS has our warmest recommendation. They are always well prepared for our meetings and programmes. The feedback from the participants is the very best, and several of our partners have started their own program directly with the company. Several of the key executives from our region have also attended the TPM academy after meeting with TIPPING POINT Methodology AS.

For my own part TPM represents a method and an insight that has had great importance and effect. I use the tools and insights on a daily basis and feedback I get on my leadership points to significant change and development after working with TIPPING POINT Methodology AS started and I completed the TPM academy.

In Ringerike Utvikling AS and in the Ringerike region we now use TPM as part of the regional development strategy, and the methodology is central to our own development.

For value-based management and for managers who want to help to develop themselves, their business and the community I recommend TIPPING POINT Methodology heartily. The Ringerike region had not been here without.

Kind regards

Jørgen Moe Jr.

CEO

Ringerike Utvikling AS

The TPM school

Inner dimension. The Blue Line. Subconscious Decision Making. Understand what you are good at. Understanding dominant needs. Developing a vision. Understanding preferences in myself and others. Reading Body Language. Building Rapport. Developing thought clarity. You cannot NOT have an Impact. Understand, accept and respect yourself. Building self-esteem. TURMAT goal methodology.

O my god! Each of these concepts are mind-blowing on its own and when put into a structure, and setting, such as the TPM school it becomes something completely different. I would even say that it becomes a revolution in how we see ourselves, our peers, and the very reason we exist on this planet.

Being a reference for Mia and the TPM school is the simplest thing in the world. However, to be very concise about the impact the program, and Mia, have had on me is something worthy of a book.

When I first encountered Mia and the TPM school, it was to get help with a company i was working for. I was 40, struggling with everything; had a crashed relationship behind me and two children that had suffered under a temperamentful (read: angry) and authoritarian father without a real capacity to love. I resented my mother for leaving me when I was 10, moving 1000 km away with my two sisters and her new man, and everything I did in my life was subconsciously connected to making my father proud of me. A father who was an authoritarian, angry man. As his father before him. And so on. I simply repeated the behaviour.

Needless to say I was in a bad place, and people around me, the people that should be safe and loved, did not feel safe and loved.

The first session with the TPM school is a mind blowing experience for most people. The logic and depth of understanding that goes into this first weekend, was a game changer for me. I was angry and happy at the same time. Angry that this knowledge and understanding of the human mind existed somewhere, and happy that I was given a second chance to become a better spouse and father. And after this first weekend it just gets better.

Today, the TPM school has transformed every aspect of my life – privately and professionally, and I bring the learning and wisdom with me into everything I do. Professionally I have built numerous initiatives, concepts and even and companies around the profoundness of the TPM school, and I have helped several international companies to significantly strengthen their innovation capabilities with this wisdom.

No doubt, the personal impact has been the greatest. Through the TPM school I have gotten to know myself, to accept and even respect who I am. I have learned to forgive. I have learned to love. I have become a fantastic father (according to my 4 kids), and I am a much improved version of the spouse I used to be.

After going through the TPM school (twice) I have been to other programs with the purpose to seek a deeper understanding of who I am and why, but I can honestly say that the only program I have encountered so far that I would recommend to ANY person I meet is the TPM school. Young or old, this will change your life.

When I read what I have written, I realize that I may not have answered the question: “what did the TPM school mean to you” with the level of thought clarity I would like, but I am always available for a talk should you want any help to make the decision for (or against?) going to the TPM school. Mia will connect us.

Michael Engstrøm, Inneox, Leadership Developer

2016

Lars Gotaas arbeidet som direktør i King Food som drev 34 Burger King restauranter i Norge og Sverige. King Food sysselsatte ca 900 mennesker og vil i 2009 omsette for omlag NOK 440 millioner. King Food er en divisjon i Umoe Catering AS.

Lars har tidligere arbeidet som direktør i Togservice, i 6 år hvorav han de 2 siste årene satt som president i interesseorganisasjonen IRCG – International Rail Catering Group. Under Lars ledelse ble Togservice i 2003 tildelt prisen som ”Most Innovative Caterer” og i 2005 nominert til ITCA’s Mercury Award for sine strategi- og styringssystemer. Klikk her for å se Lars profil på LinkedIn.

Om Tipping Point Methodology og Mia & Terje Haukås Skriver

Ved mitt første møte med Mia & Terje høsten 2007 ble jeg umiddelbart slått av deres kunnskap om hvordan sette mål på en måte som lik en turbo gjør at utviklingstakten øker langt sterkere enn vanlig. I tillegg har de en unik forståelse for hvordan enkeltmennesket, hjernen og team fungerer. Kombinasjonen av dette og evnen til å kommunisere og lage modeller og metoder som gjør kunnskapen anvenbar for mennsker og bedrifter flest gjør at de innehar et konsept som som jeg så langt ikke har sett maken til i internasjonal sammenheng.

Da King Food høsten 2008 gjennomførte sin strategiprosess var Tipping Point Methodology den eneste metodikken som tilfredstilte våre krav til en helhetlig prosess som ivartok alle arenaer vi virker på: Kundene, samfunnet, ansatte og eiere.

For å bli i stand til å nå tøffe målsetninger er menneskene i organisasjonen kanskje den viktigste faktoren. Vår filosofi er at vi som selskap ikke bare utvikler teamet, men også bidrar til utvikling av livskvaliteten hos den enkelte. Dette korresponderer med Tipping Point Methodlology.

Vårt arbeid med dette har startet i ledergruppen og adminstrasjonen som består av 12 personer. Vi gjennomfører Tipping Poing Methodology teammoduler med Mia & Terje som fasilitatorer. Dette kombineres med løpende personlig coaching som følger opp utvikling av livskvalitet hos den enkelte.

Erfaringene så langt er imponerende. Imponerende fordi kombinasjonen av personlig coaching med Mia & Terje og felles samlinger har økt selvtilliten hos den enkelte og gitt individene og teamet et utvidet perspektiv på hva de er i stand til å utrette. Målene har blitt mer ekspansive. Årsaken ligger i metoden som Tipping Poing Methodology representerer og personlige egenskaper hos Mia & Terje i gjennomføringen. I en periode med finanskrise hvor rammebetingelsen i markedet gir ekstra utfordringer i en travel hverdag både i driften og administrasjonen har vi maktet å skape vekst både i eksisterende virksomhet og med ny virksomhet. Jeg mener at dette hadde vært vanskeligere for oss uten den ekstra energien teammodulene og Mia & Terjes personlige coaching har bidratt med.

Vårt mål når vi nå fortsetter med teammodulene i Tipping Point Methodology er å gi målene enda mer kraft og grundig koble fellesnevneren i personlige mål med King Foods mål. Hensikten for meg er å nå lengre, frigjøre ekstra energi og øke sikkerheten for måloppnåelse. Og det på alle arenaer vi virker på: For kundene, for samfunnet, for våre ansatte og for våre eiere.

Til den det gjelder

Jeg har hatt gleden av å bli trent og coachet av Mia S. Haukås siden 2005.

Under Mia sin ledelse har jeg blitt presentert for mange lederverktøy men det viktigste har vært kunnskapen om hvordan jeg skal bruke de samt hvilken mental trening som må til for at verktøyene skal skape endring hos andre. Modellene er enkle å forstå og i tillegg har Mia videoer som forklarer alle prinsipper på sin Tipping-Point plattform, om jeg skulle ha behov for repetisjon. Treningen har gjort meg tryggere som leder og min egen selvfølelse og selvtillit har økt. Jeg har blitt en bedre utgave av meg selv.

Mia har stor kunnskap om hvordan hjernen fungerer og hva vi som ledere trenger å gjøre for at våre medarbeidere skal bli selvmotiverte. Effekten av selvmotiverte medarbeidere er strålende gjesteopplevelser, i hvert salg, og gjestene forblir lojale og anbefaler oss til andre. En hyggelig konsekvens av dette er stor arbeidsglede hos våre ansatte og økt klingende mynt i kassen; noen vi alle elsker.

Som medmenneske er Mia helt fantastisk. Hun evner å se alle der de er og utvikler de derifra. «Der du har dine gaver, skal du ha dine oppgaver» har jeg lært av henne. Med det som utgangspunkt når en organisasjon skal videreutvikles, er sjansen for å lykkes stor.

Med vennlig hilsen

Mildrid Rabben

Konserndirektør HR

Umoe Restaurants

2019

Undertegnede har tidligere vært Adm. Direktør for Burger King i Norge, T.G.I Fridays i Skandinavia og Umoe Konseptrestauranter. Inntil 2018, Adm. Direktør for Dolly Dimple’s i Norge.

Grunnen til at jeg valgte å begynne å jobbe for Norgesgruppen Servicehandel og Dolly, er at de kvalitetene som jeg beskriver i dette dokumentet, er levende til stede i denne organisasjon. Det motiverer meg.

Jeg ble tidlig i 2007 introdusert for TPM. Motstanden var sterk, og læringshastigheten lav den første perioden, helt til jeg forsto at alt som handler om læring, handler om meg og min læringsevne og at all læring skjer på individ nivå. Aldri på gruppenivå. Jeg var en vellykket leder med ansvar for et høyt salgsvolum og en god ebitda. Så hvorfor skulle jeg med mine suksesser være opptatt av læring og forandring?

Som mange andre ledere i min situasjon var jeg opptatt av å lede en lærende organisasjon. Jeg brukte mye penger og ressurser på læring og utvikling, mens jeg som trengte det mest, var på stedet hvil. Dette kan jeg si med stor treffsikkerhet, fordi virkelig læring er forbundet med adferdsendring – jeg hadde de samme vanene og uvanene som tidligere etter første treningsperiode.

Jeg har levert gode resultater og vært godt likt i mine tidligere jobber. Mener også at jeg alltid har hatt gode verdier og holdninger. Dessverre er min virkelighetsoppfatning at det er min evne til å skape økonomiske resulter alene som blir vektlagt når min ledelse evalueres.

Min uærbødige påstand er at vi i dag har for mange ledere som er gode til å ”skremme” frem økonomiske resultater, mens de færreste evner å flytte mennesker, eller bidra til et bedre samfunn.

Kvaliteten blir heller ikke fremelsket i hverdagen på arbeidsplassene. Det er mange ”festtaler”, men lite praktisk handling.

TPM fikk meg til og ”våkne” Den satte ledelse inn i et helt annet perspektiv. TPM er ikke ”koseledelse” med fokus på myke verdier, men et utviklingsprogram for ledere og mennesker som har høyere ambisjoner og som ønsker å prestere betydelig bedre enn gjennomsnittet. Det er krevende i formen.

Jeg er overbevist om at de beste lederne i fremtiden oppfyller alle definerte TPM kvaliteter. Faktorenes orden er ikke uvesentlig i vår jakt på unike resultater. For egen del er jeg i min nye jobb i ferd med å etablere følgende arbeidsmantra. ”Profit by putting people first”.

TPM er et helhetlig ledelseskonsept med fokus på verdibasert ledelse. Det har vokst frem tre overordnede mål for meg og mitt fremtidige lederskap.

1. Jeg ønsker å se hvor mye positivt potensial jeg greier å ta ut av meg selv.
2. Jeg ønsker å være en resultatorientert leder som skaper unike resultater.
3. Jeg ønsker å bidra til at mine medarbeidere får muligheten til å ta ut sitt potensial og være det beste de kan.

TPM sin metodiske, praktiske og lettfattelige tilnærming gjorde etter hvert min personlige læringsprosess lystbetont.

TPM har fokus på de faktorene som utløser handling, ikke handlingen i seg selv. For meg var det et kvantesprang å begynne å tenke på denne måten. Jeg har gått fra å lede på en tradisjonell måte, til å lede slik at de ansatte mer og mer handler ut fra egen overbevising. De finner i større grad veien selv, målfokus og utholdenhet blir bedre.

Jeg har i alle år vært glad i kontroll og systemer, men jeg ønsker å bevege meg mer og mer fra disiplin til selvdisiplin uten å miste kontrollen.

Gjennom TPM har jeg lært å arbeide metodisk med å omdanne motstand til medvirking og passivitet til aktivitet. Ambisjonen er også å omdanne fravær til nærvær og skape resultater som er i en klasse for seg gjennom utvikling av den enkeltes gjennomføringsevne.

Derfor bør all ledelse handle om å løfte både seg selv og sine medarbeidere oppover i hierarkiet gjennom å skape mer og mer trygghet.

Trygge mennesker oppdager og erkjenner den objektive sannheten. Trygge mennesker lærer raskest og har den største endringshastigheten. Trygge mennesker har mest å gi. Trygge mennesker har bedre forutsetninger for å ta helhetlige kloke valg. Trygge mennesker har det høyeste engasjementet. De tryggeste har den største givergleden. Trygge mennesker ser muligheter og skaper resultater som er utenkelig for utrygge.

Jeg har gjennom min TPM trening fått tilgang på helt nye verktøy og arbeidsmetoder. Jeg tror selv at jeg har blitt en tryggere og bedre leder enn hva jeg var før jeg startet med denne treningen. Jeg har fortsatt et stort potensial. Tror at noe av nøkkelen ligger i å oppdage og anerkjenne egne svakheter uten å godta at det alltid må være slik.

TPM er for meg en verdibasert ledelses metode som tar utgangspunkt i hvordan vi mennesker faktisk fungerer. Den er kunnskapsbasert, samtidig som den er handlingsorientert i formen. Jeg er overbevist om at alle mennesker ønsker seg ledere som praktiserer TPM. De vet det bare ikke.

For meg har TPM blitt en ”ledelsesplattform”. Ambisjonen er å bli mer krevende enn de noen gang har vært. Jeg skal fortsatt oppdage og konfrontere brutale fakta. Noen ganger betyr det å ta nødvendige, men upopulære avgjørelser som kan ramme enkeltindivid eller grupper av mennesker. Noen ganger er virkeligheten brutal. Gjennom min TPM plattform håper jeg å kunne gjennomføre de vanskelige oppgavene på en mer human måte enn jeg greide tidligere.

Det å være leder er ikke nødvendigvis en popularitetskonkurranse. Likevel er det slik at vi alle får det omdømme vi fortjener. Jeg tror at gode TPM ledere får et godt omdømme hos sine medarbeidere, så vel som hos sine eiere.

Jeg er utrolig glad for at TPM har blitt en del av min hverdag. Håper jeg i fremtiden bidrar til høy verdiskaping på min arbeidsplass, og at ansatte og eier opplever en verdibasert ledelsesform de liker, alt tuftet på TPM sine metoder og sin filosofi.

Tore Garmo

Sicra er et ungt selskap med et voksent mannskap. Vi er spesialister i en del krevende tema innen IT verden, og nyter tillit fra mange av Norges største offentlig og private selskaper. I skrivende stund er vi akkurat tre år, 12 medarbeidere og styrer mot et år med mellom 35-40 millioner i omsetning og et svært hyggelig resultat. Resultat er forresten litt annerledes hos oss, vi snakker helst om «Resultat før overskuddsdeling». Vi deler halvparten av driftsresultatet tilbake til alle medarbeidere med en lik andel. Det er en av mange ting vi gjør litt annerledes. Ingen har personlige mål, bonuser eller budsjett. Vi sier gjerne at våre viktigste mål er at våre medarbeidere er stolt av sine kolleger, kundene har gode opplevelser og prosessene er enkle. Vi vokser, og har større etterspørsel enn vi har kapasitet til å takke ja til. Vi tillater oss likevel ikke å ansette mer enn en ny konsulent i halvåret. Det er viktig for oss at nye spillere på laget ikke bare skaper verdi for våre kunder, men også får eierskap til laget, kulturen og verdiene.

Mitt kjennskap til Mia skriver seg tilbake til 2009-2010 da Tipping Point var trenere for en ledergruppe jeg var en del av. Jeg opplevde da å få innblikk i noen, for meg nye tanker om kommunikasjon og ledelse. De gav gjenklang både fra et logisk, erfaringsmessig og verdimessig ståsted. Jeg har forsøkt å leve det jeg lærte, og mener det har medvirket til vår gode utvikling. Sicra har erfarne medarbeidere med høy kunnskap. Det er dermed gitt at vi gjerne har meninger om mangt, og ofte stor tro på egne meninger og ståsted. Mia’s smil, varme og omfattende kunnskap har gjort diskusjonene interessante og gitt oss alle ny innsikt om oss selv og kolleger. Det har også blitt mye latter.

Vår hverdag er at vi jobber spredt, og bare relativt sjelden sammen. Det gjør at det å binde oss sammen i en identitet og kultur, samt kommunisere sammen med lav konfliktgrad har vært avgjørende. Vi startet tidlig å invitere Mia til våre månedlige samlinger, og opplever at hun har bidratt til at det er høy tillit i gruppen. Dette er oppnådd gjennom å "tvinge oss" til å bli kjent med hverandre, hva som kjennetegner oss som individer og hvordan dette uttrykkes i forskjellig behov både fra leder og kolleger.

Som gründere med egne sparepenger investert, er selv beskjeden suksess svært velkomment. Når jeg ser tilbake på de tre første årene har vi overgått våre egne opprinnelige forventinger med god margin. Noe av forklaringen tror jeg er noe som ofte oversees i bedriftsøkonomi. Folk som trives, vil og kan. Takk for hjelpen Mia.

Rosenholm 3. september 2019

Stig Valderhaug

Daglig Leder

TPM for me has been a journey which made me grow, as a person, as mother, as a spouse and as a contributor in a group. An awakening experience for me, resulting in an awareness of my own strengths , how they can lead me to my own goals and how I can be an helpful team player seeing other peoples great potentials. Mia as a coach has a unique way to facilitate group interaction:

-by putting different people together

-giving them the tools to understand themselves better and each other,

- by focusing on positive reinforcement of existing forces within each person.

Tpm gives you a way of using all your skills to the best for You - because it is so simple to use, everyone can use it!

It is a great way of growing personally using TPM framework.

Kari Hanøy Stokke tidligere økonomidirektør UMOE Restaurants, nå regnskapssjef i ÅF